Het bedrijf bestond uit meerdere productfamilies. Na enkele jaren de logistiek tussen twee locaties verdeeld te hebben is besloten de logistiek te combineren. De te ontmantelen locatie was te afhankelijk van de veel grotere productielocatie. De ruimte op de productielocatie was echter ontoereikend om de handelingen en de voorraad te absorberen.

In de rol van logistiek manager is de gehele logistiek en bewegingen in de productie in kaart gebracht en opnieuw ontworpen.

De magazijnruimtes en de fabriekshallen zijn deels van functie gewijzigd en het hoofdmagazijn is vergroot. Deze vergroting werd gerealiseerd door een verouderd deel met kantoren af te breken en om te bouwen tot magazijn. Uiteraard bleef het magazijn tijdens de verbouwing in gebruik en door slimme afdekmethoden en een goede fasering is de overlast tot een minimum gebleven.

De inkomende en uitgaande logistieke stromen zijn gecombineerd en er is daarvoor geheel nieuw logistiek buitenterrein gerealiseerd.

De gehele inrichting van de logistieke stromen zijn fysiek en organisatorisch aangepakt, samen met het implementeren van een nieuw WMS systeem. Het resultaat was ruimte voor groei zonder groei in logistiek personeel. Uiteindelijk bleek zelfs met minder personeel toe te kunnen.